2018年2月，公司启动“精益生产”现场改善辅导项目，“精益生产”是针对生产型企业，提升生产效率，改善生产环境，剔除不良品质的有效改善手段。经过一年的推进，项目效果非常显著。

 

      精益现场活动主要体现在优化现场管理水平、优化班组建设等两个方面。优化现场管理水平中包含红牌作战实施、现场改善实践活动、推行全面自查工作、6S维持管理基准建立、6S活动月度竞赛、优秀亮点推广实施等6个方面。优化班组建设中包含精益现场看板管理、班会运营深化、班组培训管理、小组活动展开等4个方面。

    

      经过全员参与，管理升级项目硕果快速展现。在班前会上，同事们精神饱满，神采奕奕，展现部门风采；生产车间的所有机台、物料都摆放整齐，有序生产；整个园区整洁干净，实现现代化管理。

 

      一个人的努力是加法，一个团队的努力才是乘法。前进的路上，我们携手同行，共同创造美好的明天！